e Conseil d’Administration de l’Agence Nationale de Promotion des Investissements (ANPI-Gabon) s’est réuni le 24 février 2025 pour adopter son budget annuel et renforcer sa stratégie de développement économique. Sous la présidence de Aimé-Popa N’zoutsi Mouyouma, et en présence du Directeur général Ghislain Moandza Mboma, la session a mis l’accent sur la dynamisation des investissements privés et la consolidation des acquis.
Un Bilan 2024 Positif
Le Conseil d’Administration a salué les performances enregistrées en 2024, notamment en matière de promotion des investissements et de diplomatie économique. Plusieurs rencontres économiques ont été organisées, attirant de nouveaux investisseurs.
Les comptes de l’exercice 2023 ont été certifiés sans réserve, témoignant des efforts réalisés en matière de gouvernance et de transparence financière.
« Nous exprimons notre profonde gratitude au Président de la Transition, le Général de Brigade Brice Clotaire Oligui Nguema, qui soutient pleinement l’ANPI-Gabon dans son rôle moteur pour l’économie », a déclaré Aimé-Popa N’zoutsi Mouyouma.
Un Budget 2025 pour Booster l’Attractivité du Gabon
Dans la continuité des actions engagées, le budget 2025 s’inscrit dans le cadre du Plan Stratégique ANPI-Dynamique 27, visant à renforcer l’attractivité économique du pays et à accélérer les réformes en faveur des investissements privés.
L’ANPI-Gabon poursuivra son rôle d’appui à la création d’entreprises, de promotion des exportations et de facilitation du dialogue public-privé via le Haut Conseil des Investissements (HCI).
L’agence joue un rôle central dans la task-force dédiée à la promotion des investissements privés. L’objectif est de stimuler l’entrepreneuriat, attirer davantage d’investissements directs étrangers et soutenir les entreprises locales dans leur expansion.
Avec ce budget stratégique, le pays espère attirer plus d’investissements et soutenir le développement des entreprises locales. Cette dynamique vise à faire du Gabon une destination d’investissement compétitive et durable.
